【5分で絶対に分かるプロジェクト管理】感想その2

<前回>:<http://yscc.jp.net/wp/?p=1703>

前回の感想続きです。

ここでは、【問題管理】、【構成管理】、【変更管理】、【リスク管理】、【品質管理】、【設備・環境管理】のポイントとその感想を記載しております。

【問題管理】
・問題管理では、問題点はなく以下の項目を達成する必要がある。
1.何を問題として管理するか決めておく
2.問題管理フローを決めておく
3.問題と担当者をコントロールする
4.問題を見える化する

【構成管理】
・問題点
1.任意のリリースバージョンを取り出せるようにする
例:バージョン管理・ライブラリ管理
2.障害の対処状況を追跡し、修正コードと対応付けられるようにする
例:バグトラッキング

・構成管理の目的を達成するため、以下の点が必要。
1.何を構成管理するかを決めておく
2.構成管理フローを決めておく
3.バージョンを管理する
4.バグと対応状況を管理する

【変更管理】
・変更管理(仕様に対する変更要求)では、以下の項目を達成する必要がある。
1.新しい合意を適切に確立する
2.すべての成果物の整合性を保つ

・上記を踏まえた問題点
1.何を変更管理するかを決めておく
2.変更管理フローを決めておく
3.変更要求と対応者をコントロールする
4.変更要求を見える化する

【リスク管理】
・リスク管理の目的を達成するため、以下の点が必要。
1.何をリスクとするかを決めておく
2.リスク対応方針を検討しておく
3.リスクと対応者をコントロールする
4.リスクを見える化する

【品質管理】
・品質管理の目的を達成するため、以下の点が必要。
1.品質基準を決めておく
2.レビュー方法を決めておく
3.テストの計画を立てる
4.品質レビューを行う

【設備・環境管理】
設備・環境管理では、以下の項目を達成する必要がある。
1.設備・環境をリストアップしておく
2.申請方法を決めておく
3.設備・環境を維持管理する

【感想】

・【設備・環境管理】はPLとしての大事な要素かは少し微妙なところ(むしろこれは管理部側の管轄では?)

・問題監理、構成管理、変更管理、リスク管理については、各要素についてどれだけ明確し、見える化(相互理解、情報共有、明確な資料作り)かがポイントとなるかなと思いました。
これは”当たり前のこと”だと思うことですが、その”当たり前”ができていないのが事実。悲しいけどこれ現実なのよね~~w

今回の記事は、あくまでPLとして基本知識で、この記事で記載されていた各項目もまだ表面的な内容ばかりあり、詳しく掘り下げたものではありません。
今後は、各項目を更に深く掘り下げていきます。

to be continued?


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