【5分で絶対に分かるプロジェクト管理】感想その1

【5分で絶対に分かるプロジェクト管理】

URL:<http://www.itmedia.co.jp/im/articles/0809/17/news130.html>

そもそも私は、5分で理解できる程の頭の良さは持ち合わせておりませんwww

プロジェクト管理を簡単に記載しておりますが、そもそもプロジェクト管理って何なんでしょうか?
「プロジェクトを管理する」こと・・・いやいやそうではなくwww

プロジェクトを管理するために必要な要素もしくはポイントというべきでしょうか?

そのような点をはっきりと考えたわけではないので、今回ピックアップしてみました

自分がパっと考えるだけ
1.スケジュール・工数
2.人員・作業割り当て
3.見積

っという感じでしょうか

こちらの記事では、一般的なプロジェクト管理に必要な要素は、以下のようになっております。

1.コミュニケーション管理
2.進捗管理
3.問題管理
4.構成管理
5.変更管理
6.リスク管理
7.品質管理
8.設備・環境管理

各要素を実現するため必要な点、それに関するよくある問題点は、以下のようになっております。
※ 今回は「1.コミュニケーション管理」、「2.進捗管理」について記載。それ以外は次回(9月末)に記載

1.コミュニケーション管理
【問題点】
問題を抱えてしまい報告しない
議論だけして、決定した証拠がない
担当者だけで決めていて、ステークホルダーに伝わっていない
何度も話を蒸し返す
おのおのが考えていることがまとまらない

【実現】
プロジェクトで扱う情報を決めておく
記載内容を決めておく
管理フローを決めておく
保管場所を決めておく
会議体を決めておく

2.進捗管理
【問題点】
作業実績の把握ができていない
作業の完了予測ができていない

【実現】
進捗管理フローを明確に決めておく
進捗を見える化(わかりやすく)する
作業実績を把握する
作業と担当者をコントロールする

これらの点は、当たり前のことですが、その当たり前の事を実現するため、”コミュニケーション”しかり”進捗管理”しかり、その一つ一つをどれだけ明確できるか! が大切ですね

To be continued


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